In der heutigen schnelllebigen Welt stehen viele Führungskräfte und HR-Manager vor großen Herausforderungen, die ihre Effektivität und das Wohlbefinden ihrer Teams beeinträchtigen können. Typische Probleme sind mangelndes Bewusstsein für vorhandene Ressourcen, was häufig dazu führt, dass vorhandene Fähigkeiten nicht erkannt und/oder genutzt und Chancen verpasst werden. Zudem bleiben ineffiziente Prozesse praktisch unverändert bestehen, wodurch Teams an veralteten Methoden festhalten und wertvolle Zeit und Ressourcen vergeuden.

Oft sinkt das Engagement der Mitarbeitenden, weil sie auf Autopilot schalten und ihre Aufgaben ohne echten Bezug und Begeisterung erledigen. Verstärkt wird dies durch eine allgemeine Resistenz gegen Veränderungen, die ein Hindernis für die Innovation in einem sich rasch wandelnden Umfeld darstellt. Teams arbeiten häufig in Silos und sind sich der Fähigkeiten der anderen nicht bewusst, was die Zusammenarbeit und Kreativität beeinträchtigt.

Darüber hinaus stehen Führungskräfte oft vor der Herausforderung, authentisch zu bleiben, was ihre Fähigkeit, Teams zu motivieren und zu inspirieren, einschränken kann. Die Balance zwischen der Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeitenden und dem Streben nach Produktivität ist oft schwierig zu halten und kann leicht zu Überforderung und Burnout führen.

Vor diesem Hintergrund möchte ich meine persönliche Reise der Erkundung und Entdeckung mit Ihnen teilen—eine Reise, die nicht nur mich inspiriert, sondern auch wertvolle Einsichten für Sie bereithält. Neues zu entdecken – ob Länder, Sprachen, Kulinarisches oder Sport – hat mich schon immer begeistert. Diese tief verwurzelte Neugier hat mich dazu gebracht, Potenziale in mir selbst und bei den Menschen um mich herum zu entfalten.

Bewusst aus Gewohnheitsgrenzen ausbrechen

Routine als Komfortzone 

Gewohnheiten geben uns Struktur und Erleichterung, können uns aber auch auf Autopilot schalten und Chancen für Wachstum und neue Erfahrungen verhindern.

Es ist leicht, in komfortable Routinen zu verfallen; Gewohnheiten geben uns ein Gefühl von Stabilität. Doch mit der Zeit können sie uns einengen und uns blind machen für die Ressourcen, die wir zur Verfügung haben. Wenn wir im Autopilot-Modus arbeiten, erkennen wir diese Ressourcen nicht und beschränken uns in unserem Potenzial für Entdeckungen und Wachstum. Je mehr wir uns diesen Gewohnheiten hingeben, desto mehr verschließen wir uns vor der Fülle und dem Reichtum, den uns das Leben bietet, und den Möglichkeiten, die uns bereits zur Verfügung stehen.

Gewohnheiten können unser Denken einschränken 

Ob wir denselben Weg zur Arbeit nehmen, immer die gleichen Restaurants besuchen oder dieselben Gerichte kochen—auf Dauer kann das zu Monotonie führen und unsere Kreativität und Neugier einschränken. Sich auf Gewohnheiten zu verlassen, kann auch zu einer Art mentaler Starrheit führen, bei der wir aufhören, neue Perspektiven zu betrachten oder anders über Probleme nachzudenken. Dies kann zu verstärktem Widerstand gegen Veränderungen führen.

Wenn wir Handlungen zu oft wiederholen, können unsere Sinne abstumpfen; wir nehmen die Welt um uns herum—Farben, Gerüche, Geräusche—nicht mehr richtig wahr, weil sie uns zu vertraut erscheinen. Es kann hilfreich sein, bewusst neue Wege zu gehen, neue Geschmacksrichtungen auszuprobieren oder neue Musikstile zu hören, um nur einige Beispiele zu nennen.

Gewohnheiten können uns davon abhalten, Neues zu entdecken, und zu verpassten Chancen führen 

Ob es darum geht, neue Hobbys auszuprobieren, andere Menschen kennen zu lernen oder berufliche Risiken einzugehen – es ist von Vorteil, Routinen regelmäßig zu hinterfragen und zu durchbrechen, indem man etwas Neues wagt: eine neue Wegstrecke, das Experimentieren mit Rezepten oder auch neue – u. U. auch optimierte – Tagesabläufe für bestimmte Aktivitäten.

Während Gewohnheiten das Gefühl von Stabilität vermitteln, können sie auch unser Denken einengen und uns in der Komfortzone gefangen halten.

Aber hier ist die befreiende Nachricht: Wir haben die Wahl, auszubrechen, und es ist viel einfacher, als wir denken. Als Führungskraft oder HR-Verantwortliche ist es wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen. Authentische Führung bedeutet, bei sich selbst anzufangen, um Ihr Team und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren, zu wachsen, zu lernen und zusammenzuarbeiten. Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie Sie das erreichen können.

Bewusste Exploration 

Wenn wir Routinen verfallen, schalten wir auf mentalen Autopilot. Das mag bequem sein, kann aber auch unsere Fähigkeit einschränken, neue Möglichkeiten zu entdecken – wie eine Landkarte mit unentdeckten Gebieten. Wenn wir aus diesen Routinen ausbrechen, schaffen wir Raum für bewusste Exploration.

Neugier in die Tat umsetzen

Das bedeutet, gezielt nach neuen Erfahrungen zu suchen. Nehmen Sie einen anderen Weg zur Arbeit, kochen Sie ein Gericht, das Sie noch nie probiert haben, oder nehmen Sie an einer neuen Aktivität teil. Es geht darum, den Autopiloten auszuschalten und sich dem Leben auf eine Art und Weise zu nähern, die Neugier weckt und uns bewusst macht, über welche Ressourcen wir bereits verfügen..

Bewusste Entscheidungen treffen 

Statt auf Vertrautes zurückzugreifen, geht es darum, aktive und bewusste Entscheidungen zu treffen, die uns herausfordern, neugierig und anpassungsfähig zu bleiben. Dies hilft uns, offen und wach zu bleiben und zu erkennen, was alles möglich ist.

Verborgene Ressourcen entdecken und aktivieren 

Wenn wir Routinen durchbrechen, entdecken wir Fähigkeiten und Stärken, die wir vielleicht vergessen haben. Durch das bewusste Erkunden und Ausprobieren von Neuem werden wir uns unserer inneren Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen bewusster und können diese auf neue Herausforderungen und Gegebenheiten anwenden.

Von anderen lernen 

Beobachten Sie, wie andere ihre Aufgaben erledigen. Vielleicht haben sie Methoden, die Ihnen auf den ersten Blick nicht besonders zusagen, die aber bei näherer Betrachtung oder in einer anderen Situation hervorragende Alternativen oder sogar die beste Lösung sein könnten.

In einer Welt des ständigen Wandels stellt eine verantwortungsvolle Führungskraft sicher, dass unsere Organisation relevant, widerstandsfähig und erfolgreich bleibt. Persönliches Wohlbefinden und Erfolg schließen sich nicht aus – sie sollten immer Hand in Hand gehen. Indem wir uns für neue Erfahrungen öffnen und unser volles Potenzial entfalten, verbessern wir nicht nur unsere eigene Führungskompetenz, sondern auch die Leistung unserer Teams und genießen das Leben insgesamt mehr.

Im Laufe der Jahre hatte ich das Privileg, in verschiedenen Bereichen zu arbeiten, von der obersten Führungsebene bis zur Produktion. Diese Erfahrung hat mich in meiner Überzeugung bestärkt, dass wir alle davon profitieren können, unsere gewohnten Grenzen durch bewusstes Hinterfragen zu überwinden. Es ist mir eine Herzensangelegenheit, Führungskräften und Personalfachleuten wie Ihnen bei der Maximierung nicht nur Ihres eigenen Potenzials, sondern auch des Potenzials Ihrer Teams behilflich zu sein. Aus diesem Grund habe ich Lernspiele für Erwachsene entwickelt, wie das „Personal Inner Team“, das darauf abzielt, Ihre eigenen Fähigkeiten sowie die Ihrer KollegInnen und Teammitglieder zu entdecken und freizusetzen. Diese „Serious Games“ machen den Lern- und Entwicklungsprozess leichter, nachhaltiger, tiefgründiger und gleichzeitig kurzweilig und unterhaltsam. Wohlbefinden ist mir sehr wichtig, und ich bin der festen Überzeugung, dass es möglich ist, Erfolg und ein erfüllendes Arbeitsumfeld unter einen Hut zu bringen.

Arbeiten Sie smart, nicht hart! Lassen Sie uns diese spannende Reise gemeinsam antreten und unsere verborgenen Ressourcen für ein reicheres und erfolgreicheres Leben freisetzen.

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